无论是中小企业还是大型企业，为了尽可能降低成本，提高管理效率，许多企业都会选择第三方机构的人力资源外包服务。

　　1，先要选择合适的合作机构

　　确定包头劳务外包功能后，应选择业务外包机构。他们的服务直接关系到企业未来的管理质量，这更有可能是民营中小企业的生死。因此，公司需要重视业务外包机构的服务水平和声誉，特别是可持续服务能力。事实上，通常首先要考虑服务价格，然后是服务机构的声誉和质量，这将对外包工作的完成乃至整个企业的正常发展起到决定性的作用。过去，大多数大中型企业选择海外服务机构，但现在选择国内外包服务公司是大势所趋。归根结底，沟通和本土化非常重要，以防水土不服。

　　2、选择合适的业务外包内容

　　人事部的工作任务包括岗位分析、人员招聘、人才培训、绩效评估、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等。许多方面都是基本的人力资源事务处理，可以完全外包。例如，许多企业已经外包了职位招聘，档案管理、考勤记录、工资支付、工资福利外包也呈现出快速增长的趋势。它涉及到公司文化、员工关系、绩效评估等。所有影响企业核心竞争力的事务处理，即战略工作，不能随意外包。

　　3、人力资源部分功能外包后，需要建立新的战略规划

　　企业部分功能外包后，人力资源将更多地从事战略工作，从原工作部门逐步转变为企业战略工作部门，越来越多地参与企业战略的制定，增加业务活动，引导企业变革，充分发挥员工推广提案的作用，充分发挥公司社会责任宣传员的作用，对员工绩效和企业文化负责。因此，人力资源部和管理者也应逐步从行政物流中心转变为商业中心、学习规划者、教育推动者、上级主管顾问、管理职责专家和转型倡导者的战略转变。

　　4、与外包机构保持沟通。

　　公司的人力资源业务外包不是所有的项目外包，通过选择什么功能外包是一位的，然后通过了解外包服务公司的选择，然后需要注意与他们的沟通，特别是在外包过程中，高级管理人员需要干预，保持及时的沟通。另一方面，管理人员应充分咨询员工，做好辅助工作，与员工合理沟通，获得信任，让他们了解自己在外包中的作用。另一方面，高级管理人员应随时监控和评估外包服务公司的服务质量。

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